.
22 и 23 марта 2023г. в управлении молодежной политики Липецкой области прошла стратегическая сессия с молодыми специалистами государственных медицинских организаций региона с участием заместителя Губернатора Липецкой области О.Н. Белоглазовой, заместителя начальника управления здравоохранения Липецкой области О.А. Таскиной, начальника отдела управления делами и кадровой политики управления здравоохранения Липецкой области М.С. Двуреченской и главного врача Липецкого областного онкологического диспансера С.А. Шинкарева.
Порядка 150 участников мероприятия в течение двух дней в интерактивном формате обсуждали насущные вопросы отрасли здравоохранения.
В первый день сессии в мозговом штурме приняли участие молодые специалисты - врачи, которые знают сильные и слабые стороны системы изнутри. А во второй день - представители младшего медицинского персонала учреждений здравоохранения региона, которые также знакомы со спецификой данной деятельности.
Медики обсуждали, что нужно для улучшения здравоохранения Липецкой области, какие решения необходимо принять, чтобы привлечь новые медицинские кадры в регион, как еще можно перестроить систему под вызовы времени, говорили и о необходимости ещё большего внедрения цифровых технологий.
Заместитель Губернатора Липецкой области Ольга Николаевна Белоглазова, открывая сессию отметила, что надеется найти среди участников активных и амбициозных специалистов, готовых брать на себя ответственность главных врачей.
Участники стратегической сессии объединились в команды, чтобы вместе разработать проекты в сфере медицины, которые можно прямо сейчас реализовать на территории Липецкой области. Каждой команде полагался модератор.
Организаторы приготовили для участников аналитические записки по снижению смертности, кадровой политике, основным аспектам формирования пациент-ориентированной модели управления медицинской организацией. Молодые специалисты озвучивали видение проблемных ситуаций и предлагали современные пути их решения.
Регламент сессии составил 15 минут на знакомство, полчаса на погружение в проблему и ее анализ, 10 минут на формулировку идеи, на объединение сходных решений и выбор лучших – 40 минут и 15 минут на формирование дорожной карты проекта, затем – презентация.
Одобрение аудитории получил ряд проектов, посвящённых как кадровой политике в сфере здравоохранения, так и улучшению первичной медико-санитарной помощи.